Kontaktdaten

Kögler & Kollegen Organisationsberatung
Merseburger Straße 13, 10823 Berlin
Telefon:  0171 - 765 15 82
E-Mail: ferdinand.koegler@web.de
Webseite: www.koegler-kollegen.de

In Veränderungsprozessen kommt Ferdinand Kögler den individuellen und gruppenbezogenen Bedürfnissen auf die Spur und entwickelt gemeinsam mit Beschäftigten und Führungskräften Alternativen, sodass diese neue Wege für möglich und sukzessive auch als sinnvoll für sich und die Organisation erkennen können. Dabei verfügt er über vielfältige Formate und Settings, die sich in Organisationsentwicklungsprozessen als sehr wirksam erwiesen haben. So haben sich in der Umsetzungsbegleitung agile Methoden und Entscheidungsverfahren bewährt, die die Eigenverantwortlichkeit stärken, und gleichzeitig „organisationales Lernen“ ermöglichen.

Kurzvita

• Bankkaufmann, Diplom-Kaufmann, Systemischer Berater / Supervisor, Agile-Coach
• 25jährige Beratungspraxis, Führungs- und Managementpositionen im Mittelstand sowie Groß- und Konzernunternehmen
• Langjährige Erfahrung in Organisationsberatung, Unternehmens-/ Personalentwicklung, Change Management- und agilen Veränderungsprozessen
• seit Anfang 2015 INQA-Prozessbegleiter: Erfolgreiche Auditierungen und Re-Auditierungen mit substanzieller und nachhaltiger Entwicklung von Unternehmen, Non-Profit- /Sozialen Organisationen, Verbänden und Verwaltungen

Schwerpunkte

Organisationsberatung/-entwicklung, Change Management, Kulturwandel; Einführung agiler Arbeits- und Kommunikationsmethoden, Entscheidungsverfahren sowie Führungs- und Organisationsmodelle; Supervision und Coaching bei Veränderungsprozessen sowie zur Team-und Führungskräfteentwicklung; Moderation von Strategie-Workshops, Klausur- und Teamtagen sowie Großgruppen- und Change-Konferenzen; autorisierter Berater in allen fünf INQA-Handlungsfeldern: Führung, Chancengleichheit & Vielfalt, Gesundheit, Wissen & Kompetenz und Digitalisierung; breites Branchenspektrum: High-Tech, Industrie, Handwerk, Dienstleistungen, öffentlich-rechtliche und soziale Einrichtungen, Non-Profit-Organisationen, Verbände; Größenspektrum im Audit (bisher): 40 - 2.500 Mitarbeiter*innen

Kontaktdaten

Anne Burckhardt-Schön
Management- und Karriereberatung
Obentrautstraße 69, 10963 Berlin
Telefon: 0 171 1989 399
E-Mail: anne.schoen@gmx.com
Website: https://www.burckhardt-schoen.de/

Als erfahrene Personal- und Organisationsentwicklerin legt Anne Burckhardt-Schön Wert darauf, sich auf unterschiedliche Kulturen in Mittelstand, Konzern und Non- Profit Bereich einzustellen. Dabei ist es für sie wesentlich, einen guten Kontakt zu den unterschiedlichsten Stakeholdern herzustellen, um gemeinsam wirksame Lösungen zu entwickeln. Als leidenschaftliche Prozessbegleiterin unterstützt sie ihre Kunden, ihre Unternehmenskultur entlang der strategischen Handlungsfelder des Audits passgenau und zukunftsfähig zu gestalten.

Kurzvita

• seit 2018 INQA Audit: Prozessbegleiterin für Zukunftsfähige Unternehmenskultur
• seit 2017 Consultant Talentmanagement & Karriereberatung
• 15 Jahre Inhouse Consultant Managemententwicklung & Talentmanagement, Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH
• mehrjährige Erfahrung als Personalleiterin im Mittelstand, Galeries Lafayette; Non-Profit Bereich & Hochschulen
• ehrenamtliches Engagement für Social Entrepreneurship, On Purpose
• diverse Weiterbildungen: Prozessbegleiterin für das  INQA Audit, Karriereberatung, systemische Prozessbegleitung, Gesprächsführung
• Akadem. Abschluss: Diplom-Pädagogin

Schwerpunkte

Unternehmen/Organisationen: Konzern, Mittelstand, Wissenschaft & Forschung
Branchen: Konsumgüterindustrie, Produktion & Logistik, Banken & Versicherungen, Dienstleistungen, Hochschulen, Öffentlicher Dienst, Krankenhäuser & ambulanter Pflegebereich
Region: Berlin, Brandenburg sowie überregional
Beratungsfelder: Zukunftsorientierte Führungskultur & Teamarbeit, Cultural Fit, Nachwuchsgewinnung und  –bindung, Performance- und Talentmanagement, Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit von HR-Arbeit Arbeitsweise: Kundenorientiert, individuell, nachhaltig und agil

Kontaktdaten

Freiluftcoaching + Beratung
Lübbener Straße 3, 10997 Berlin
Telefon: 030 / 55154764 und  0179 /2496239
E-Mail:  lipski@sabine-lipski.de
Webseite: https://www.sabine-lipski.de/

Sabine Lipski ist Organisationsberaterin und Coach für Unternehmen und Organisati­onen, wenn es um Veränderungen, Konflikte, Wachsen, Führungswechsel, Mitarbeiterfindung und -bindung geht. Ihr Fokus ist gerichtet auf die Mitarbeitenden und deren intrinsische Motiva­tion, die Basis für gute Leistungen und stabile Strukturen. Durch ihre langjährige Tätigkeit als Ingenieurin ist sie mit den Strukturen und Prozes­sen in Unternehmen vertraut. Ihre Arbeitsweise ist „kon­ventionell“ und „agil“, je nach Kontext und Ziel. Und sie steht für Arbeiten unter freiem Himmel.

Kurzvita

• Seit 2010 Organisationsberaterin, Moderatorin, Natur-Coach, Trainerin und Hochschul-Dozentin
• Zertifizierungen: Prozessberaterin für unternehmensWert:Mensch und unternehmensWert:Mensch plus, Beraterin offensive Mittelstand, systemischer Coach und Organisationsberaterin
• von 1992 – 2009: Planungsingenieurin (Dipl. Ing.); Tätigkeitsfelder: Planung und Bauleitung, Projekt­management und -entwicklung, Personalentwicklung, Teamleitung

Schwerpunkte

Branchen: Unternehmen aus der Technik-, Bau- und Ingenieursbranche, Stadtwerke, Handwerksbetriebe, soziale Träger, Dienstleistungsunternehmen, Verbände, Stiftungen, NGOs und politische Organisationen in Berlin, Brandenburg, Niedersachsen, Hamburg und Baden-Württemberg

Beratungsfelder:
Gestaltung von Unternehmenskulturen und strategi­sche Unternehmensentwicklung
Team- und Führungskräfteentwicklung: Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung, Förderung der (Selbst-) Verantwortung, Optimierung der Zusammenarbeit, Entwicklung indivi­dueller Recruitingstrategien

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Kontaktdaten

ArbeitsInnovation Volker David
Konrad-Lengenfelder-Str. 16
90518 Altdorf b. Nürnberg
Telefon: 09187 / 92288-54 und 0163 / 6013658
E-Mail: david@arbeitsinnovation.de
Webseite: www.arbeitsinnovation.de

Volker David ist seit 14 Jahren bundesweit als Berater, Trainer und Coach selbstständig tätig. Er begleitet kleinere und mittlere Organisationen in den Aufgaben der demografierobusten Personal- und Organisationsentwicklung, der alter(n)sgerechten Arbeitsgestaltung, der gesunden Führung und dem Kompetenzmanagement.

Kurzvita

• Universitätsstudium der Politikwissenschaften in Marburg mit dem Schwerpunkt Mikro-Politik in Organisationen (Diplom-Politologe)
• Aufbaustudium der Arbeitswissenschaften in Bochum mit dem Schwerpunkt Beteiligungsorientierte Arbeitsgestaltung (Diplom-Arbeitswissenschaftler)
• 16 Jahre Berufserfahrung als Berater, Projektleiter und Geschäftsführer in verschiedenen Forschungs- und Beratungsinstituten
• Prozessbegleiter seit März 2015
• akkreditierter Berater für die BMAS-Förderprogramme unternehmenswert:Mensch und unternehmenswert:Mensch plus
• qualifizierter Coach für das Instrument Arbeitsbewältigungs-Coaching

Schwerpunkte

Volker David begleitet vorwiegend kleinere und mittlere Organisationen zu den schon benannten Themen in folgenden Branchen:  Sozial-, Bildungs- und Gesundheitswesen, unternehmensnahe Dienstleistungen, IKT-Branche, Metallverarbeitung und Gießereien.

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Grandt Entwicklung
Helene-Weigel-Platz 6, 12681 Berlin
Telefon: 030 640 72 446 und 0172 56 35 667
E-Mail: Kontakt@grandt-entwicklung.de
Website: www.grandt-entwicklung.de

Ute Grandt ist Expertin, wenn es um die Themen Personalführung und gute Zusammenarbeit geht. Aus 12 Jahren eigener Führungserfahrung weiß sie aus eigener Erfahrung, wo die Probleme liegen. Sie ist in ihren Beratungen, in Trainings und im Coaching konsequent an dem orientiert, was wirklich hilft und einen Unterschied macht.  

Kurzvita

• Rechtsanwältin mit dem Tätigkeitsschwerpunkt Arbeitsrecht
• Mediatorin und Moderatorin
• 12 Jahre Erfahrungen als Führungskraft (Personalvorstand, als Personalleiterin und als Leiterin eines Bereiches „Strategische Personal- und Organisationsentwicklung“)
• Vielseitige Aus- und Fortbildungen zum Businesscoach sowie ein Zusatzstudium Mediation
• Verwaltungsbeamtin

Schwerpunkte

Branchenübergreifende Führungskräftetrainings, Beratung zum Thema Konfliktüberwindung, Arbeitgeberattraktivität, Verbesserung der Zusammenarbeit und Moderation von Veranstaltungen und Arbeitsklausuren in Unternehmen und Organisationen in Berlin, Brandenburg, im östlichen und norddeutschen Raum.  

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SCHICKERLING CONSULTING GmbH
Tom-Dennis Schickerling
Wacholderweg 16, 21397 Barendorf
Telefon: 04137 810783 oder 0160 7813102
E-Mail-Adresse: Tom.Dennis@SchickerlingConsulting.de
Website: www.SchickerlingConsulting.de

Tom-Dennis Schickerling berät und begleitet Unternehmen und Organisationen aus allen Branchen und Bereichen auf dem Weg zur modernen Organisation. Als ehem. Start-Up-Unternehmer und Gründer, langjähriger Betriebsleiter, Entwicklungsleiter und Geschäftsführer in der Einzelfertigungsbranche und Automotive-Zulieferindustrie sowie als Entwicklungsingenieur und Berater in Konzernorganisationen, verfügt er über einen riesigen unternehmerischen Erfahrungsschatz in den Bereichen Führung, Prozess- und Arbeitsorganisation sowie agiles Arbeiten und Management. Dabei hat sich Tom-Dennis Schickerling auf den Kulturwandel in den Unternehmen und Organisationen spezialisiert. Als zertifizierter Prozessbegleiter, autorisiert für das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ steht er konventionell organisierten Unternehmen und Organisationen mit all seinem Wissen und Können sowie seiner umfangreichen Erfahrung aus der Praxis zur Seite, begleitet Veränderungsprozesse im Audit und berät auf Grundlage der System Theorie als Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen.

Kurzvita

• Seit 2020 Zertifizierter Prozessbegleiter für das INQA-Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“
• Seit 2019 Gründer des „Institut für moderne Wirtschaftsdiagnostik“ (IMWD) - Wertschöpfung mit Mensch und Maschine in Dynamik und Komplexität
• Seit 2019 Zertifizierter Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen (Intrinsify GmbH)
• Seit 2017 GFG und Gründer der Beratungsgesellschaft Schickerling Consulting GmbH (Organisation im technischen Business und moderne Organisationsentwicklung)
• Seit 2017 Studium der System Theorie von Prof. Dr. Niklas Luhmann und Ausbildung „Future Leadership“ bei Prof. Dr. Lars Vollmer/Intrinsify GmbH

Schwerpunkte

• Agile Teams in Produktions- und Entwicklungsbereichen, Selbstorganisation, natürliche Führung, Lernende Organisation, Höchstleistungsinseln und Schutzraumprojekt
• Management und Prozesssteuerung - Führung und Kommunikation: „Wrong Turn Radar“ Früherkennung von dysfunktionalen Strukturelementen
• Arbeitsorganisation und Veränderungsprozesse, Optimierung der formalen Unternehmensstruktur durch systemtheoretische Diagnostik interner und externer Referenzen in Bezug auf die Gesamtwertschöpfung und Unternehmensprozesse
• Partizipation und Verantwortung, Zusammenarbeit und Motivation, Potentialanalyse der informellen Struktur (Unternehmens- und Wertekultur)
• Diversity, Wissen und Kompetenz: Work-Life Balance, Individualität, Intrinsische Motivation, Talent- und Innovationsförderung sowie Wissenstransfer

Kontaktdaten

HR-PERFECT Unternehmerberatung GmbH
Schafberg 14, 27432 Bremervörde
Telefon: 04767 / 203392
E-Mail: hensel@hr-perfect.de
Website: www.hr-perfect.de

Als ausgewiesener HR-Experte verfügt Jörg Hensel über einen breiten Erfahrungsschatz an über 25 Jahren operativer Personalarbeit als Personalleiter und Geschäftsführer. Sowohl  in seinen Beratungen als auch Interimmandaten untersucht und optimiert er alle Personalprozesse seiner Kunden, von der Stellenausschreibung und Mitarbeiterauswahl über die Vertragsgestaltung bis hin zum professionellen Onboarding. Seine Beratungen zu Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbeurteilungen helfen A-Mitarbeiter zu identifizieren und die Teams seiner Mandanten weiter zu entwickeln.

Kurzvita

• 2016 zertifizierter Berater Offensive Mittelstand, BAFA und KfW
• 2017 Prozessbegleiter für das Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur
• 2018 Berater unternehmensWert:Mensch plus

Schwerpunkte

Beratung mittelständischer Unternehmen im  norddeutschen Raum, Handwerk (ein Kundenunternehmen 2018 von der niedersächsischen Landesregierung für innovative Personalkonzepte ausgezeichnet), Handel und Hotellerie, Life-Science Branche sowie Arztpraxen.

Kontaktdaten

ML Beratung Emel Herrmann
Hermann-Ehlers-Str. 9, 31224 Peine
Telefon: 05171-5089668 und 0170-6205555
E-Mail: Emel.herrmann@ml-beratung.eu
Website: www.ml-beratung.eu

Kurzvita

Nach ihrer fachbezogenen Ausbildung zur Pädagogin war Emel Herrmann im Projektmanagement bei namhaften Unternehmen in der Region beschäftigt, gefolgt von Projekttätigkeiten für Großkunden bei einem IT Dienstleister in Braunschweig. Für weitreichendere Erfahrungen wechselte Emel Herrmann innerhalb des Unternehmens in die Personalabteilung, die sie in Folge im Personalmanagement der bei einem Schienenfahrzeughersteller vertiefte. Mit einem 18-monatigen berufsbegleitenden Studium zum Business Coach für Fach- und Führungskräfte mit Abschlusszertifizierung an der Leibniz Universität Hannover verschärfte sie ihr Profil. Seit 2016 ist Emel Herrmann erfolgreich als Inhaberin und Unternehmensberaterin von ML Beratung tätig.

Schwerpunkte

Change Management; Reorganisation (Kultur), Transformation, (Interkulturelle) Digitalisierung Prozessoptimierung sowie agile Entwicklung (Scrum, Large-Scale Scrum, Kanban und Design Thinking)

Kontaktdaten

Elisabeth Wissler
Transition Consulting & Coaching
Taunusstraße 11, 35510 Butzbach
Telefon: 06033 – 92 42 831 und  0178 – 17 30 046
E-Mail: Elisabeth.Wissler@TransitionConsulting.de
Website: www.TransitionConsulting.de

Elisabeth Wissler ist Diplom-Psychologin mit langjähriger Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung. Ihre Expertise ist die Begleitung und Beratung von Organisationen und Menschen in Veränderungs- und Übergangsprozessen im Einklang mit allen Beteiligten. Nach ihrem Verständnis ist das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ eines der interessantesten Projekte in Deutschland, um Organisationen zum Arbeiten 4.0 bzw. „New Work“ zu befähigen und Fachkräfte für Unternehmen zu gewinnen und zu binden. Schwerpunkte ihrer Beratung sind u.a.: Leadership, Personalentwicklung, Zusammenarbeit, Kommunikation, Unternehmenskultur und Diversity, Talent Management, Potential-, Performance- und Kompetenzmanagement, Coaching, Karriereberatung.

Kurzvita

• Über 20 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung. Davon die meiste Zeit in der Beratung, aber auch mehrjährige Linienerfahrung in zentraler Funktion auf Managementebene mit globaler Verantwortung
• Über fünf Jahre in regionaler Managementverantwortung Karriereberatung, Outplacement und Executive Search
• Ausgebildeter systemischer Coach und Berater
• Erfahrungen mit dem Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen

Schwerpunkte

Elisabeth Wissler berät Unternehmen aller Branchen und Größen. Erfolgreiche Beratung heißt für sie „über den Tellerrand zu denken“. Den meisten Unternehmen erhalten einen Mehrwert, wenn sie nicht in den Grenzen des eigenen Systems zu denken, sondern auszuprobieren wie Best Practices anderer Branchen sich in der eigenen Organisation für alle Beteiligten sinnvoll anpassen lassen.

Kontaktdaten

Laudage Konzept GmbH
Astrid Laudage
Joh.-Seb.-Bach Str. 2, 48291 Telgte
Telefon: 02504 922 779
E-Mail-Adresse: info@laudage-konzept.de
Website: www.laudage-konzept.de

Astrid Laudage ist INQA-Prozessbegleiterin der ersten Stunde und bringt branchenübergreifende Erfahrungen in allen INQA-Themenfeldern mit. Sie begleitet bundesweit Unternehmen, öffentliche Verwaltungen/Behörden und Non-Profitorganisationen bei der Stärkung von Arbeitgebermarke und Zukunftsfähigkeit. Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Change-, Strategie- und Organisations-entwicklungsprozessen sind die Berücksichtigung von branchen- und wettbewerbsspezifischen Besonderheiten sowie eine aktivierende Einbindung der Beschäftigten. In Ihre Beratungstätigkeit fließen eigene Praxiserfahrungen aus Fach- und Führungstätigkeiten in Wirtschaftsunternehmen und öffentlicher Verwaltung sowie der Steuerung interdisziplinärer Netzwerke ein.

Kurzvita

• Betriebswirtin, Strategieberaterin (IHK), Business Coaching & Change-Management (M.A.), Fachberaterin „unternehmensWert: Mensch (uWM und uWM plus ) & Offensive Mittelstand, akkreditierte “work-life-competence”-Trainerin & Job-Stress-Analysis-Beraterin, Bafa-Beraterin.
• Fach- und Führungserfahrung in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung sowie Projektmanagement im Programm Unternehmenskultur der Bertelsmann Stiftung.>
• Seit 12/2010 geschäftsführende Gesellschafterin der Laudage Konzept GmbH

Schwerpunkte

Beratungsschwerpunkte sind Strategie- und Organisationsentwicklung, Change-Gestaltung, Führungs- kräfte-/Teamentwicklung, Demografie- und Diversitymanagement & Arbeitgebermarkenentwicklung. Das Beratungsangebot erfolgt branchenübergreifend und ermöglicht organisationsübergreifende Lern- und Umsetzungsimpulse.

Mehr über Astrid Laudage

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Anke Schiffer-Chollet
Am Damsberg 43, 55130 Mainz
Telefon: 01631 / 759751
E-Mail: info@anke-schiffer.de
Website: www.anke-schiffer.de

Die demographische Entwicklung, die Digitalisierung und die damit verbundenen Veränderungen stellen insbesondere mittelständische Unternehmen vor Herausforderungen. Als Prozessbegleiterin unterstützt Anke Schiffer-Chollet Unternehmen dabei, diese Felder der „Zukunft der Arbeit“ zu gestalten. In Kombination mit ihrer Arbeit als Kompetenzenbilanz-Coach (https://www.kompetenzenbilanz.de) und dem Themenfeld produktive Weitergabe von Erfahrungswissen bietet sie Unternehmen ein umfassendes Spektrum für die effektive Gestaltung ihrer Veränderungsprozesse.

Kurzvita

• seit 2017 Konzeption und Durchführung von Workshops zur „Zukunftsfähigen Arbeit Rheinland-Pfalz für das Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Demographie RLP
• seit 2007 Kompetenzenbilanz-Coach, Performplus - We empower people GmbH
• seit 2006 Beraterin bei Schneider Organisationsberatung mit den Schwerpunkten Wissenstransfer  in Organisationen und ESF-Beratungsstelle Rheinland-Pfalz
• 2000 -2004 Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Forschungs- und Beratungsprojekt „Entwicklung regionaler Lernkulturen: Begleitung von neuen Lernagenturen“ (ESF/ BMBF)

Schwerpunkte

Beratung von Bildungsträgern und öffentlicher Verwaltung bei der Umsetzung neuer Ideen vor allem in Rheinland-Pfalz; Wissenstransfer in Teams effektiv gestalten; Netzwerkanalysen (Beziehungssystem von Kunden, Lieferanten usw.), Einzelcoaching zur beruflichen Standortbestimmung.

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Dr. Janning Unternehmensberatung GmbH
August-Knabe-Weg 16, 59494 Soest
Telefon: 0172  842 80 91
E-Mail: dr.janning@t-online.de
Website: www.consulting-janning.de 

Dr. Hermann Janning verfügt über langjährige Erfahrungen als kommunaler Wahlbeamter (1. Beigeordneter, Stadtdirektor, Oberkreisdirektor) sowie als Vorstandsvorsitzender in der Energiewirtschaft (VV Stadtwerke Wuppertal/ Stadtwerke Duisburg). Heute ist er als Rechtsanwalt, Unternehmensberater, zertifizierter Wirtschaftsmediator (IHK) und als Business-Coach tätig und Mitglied in mehreren Aufsichtsräten/Beiräten.

Kurzvita

• Jurist
• Betriebswirt (VWA)
• zertifizierter Wirtschaftsmediator (IHK)

Schwerpunkte

Strategieberatung, Business-Coaching, Konfliktmanagement, Mediation, Unternehmenskooperationen, Change-Management-Prozesse.

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DiRESULTS Personal- und Organisationsentwicklung
Ludwig-Bechstein-Str. 2, 63486 Bruchköbel
Telefon: 06181 / 577295 und 0171 / 4633234
E-Mail: info@diresults.de
Webseite: www.diresults.de

„Menschen nachhaltig und wirkungsvoll in Organisationen erfolgreich machen“ ist seit über 30 Jahren das vorrangige Ziel und das Leitmotiv der Beratungs- und Projektarbeit von Bernd Dieschburg. Zunächst verantwortlich für das gesamte Aufgabenportfolio einer zukunftsweisenden Personal- und Organisationsentwicklung in einem großen Familienunternehmen liegt seit einigen Jahren der Beratungsfokus auf den Themen Führungskräfte- und Unternehmensentwicklung in dem Handlungsdreieck Strategie – Struktur – Kultur. Hier bietet das INQA-Audit eine hervorragende Basis, dass sich Unternehmen und Organisationen unter Berücksichtigung der jeweils spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen eine langfristige und erfolgreiche Entwicklung erarbeiten können.

Kurzvita

• Langjährige Management- und Führungserfahrung in einem Familienunternehmen, seit 2006 freiberuflicher Trainer, Berater und Coach
• Ausbildung zum NLPplus-Kommunikationsberater, Ausbildung zum Businesscoach, zertifizierter „Trainer für das persolog-Persönlichkeitsmodell“, MBTI-Zertifizierung
• autorisierter Berater/Dozent Offensive Mittelstand, Prozessberater UnternehmensWert: Mensch,  Prozessbegleiter „INQA-Audit“

Schwerpunkte

Langfristige, strategische Ausrichtung von Unternehmen und Organisationen in Industrie, Verwaltung und sozialwirtschaftlichen Einrichtungen, Fokus liegt auf Personalführung und Unternehmens-entwicklung, dabei spielen kulturelle Change- und Transformationsprozesse wie lebenslanges Lernen, verändertes Führungsverständnis, Teamwork in altersheterogen Gruppen, Mitarbeiterpartizipation sowie der kontinuierliche Verbesserungsanspruch eine maßgebliche Rolle.

Mehr über Bernd Dieschburg

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BGM Beratung - Katharina Stock
Seboldwiesenstr. 3, 63619 Bad Orb
Telefon: 06052 / 9097108
E-Mail: kontakt@gesundheitsfoerderung-stock.de
Website: www.gesundheitsfoerderung-stock.de

Katharina Stock ist als Beraterin und Prozessbegleiterin in Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozessen im Kontext „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ tätig. Sie hat langjährig Erfahrung in der Analyse von Mitarbeiterbefragungen und der Umsetzung von Veränderungsprozessen. 

Kurzvita

• seit 2010 freie Prozessbegleitung / Beratung Betriebliches Gesundheitsmanagement/ Gesundheitsförderung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen (5 bis 2000 Mitarbeiter*innen)
• seit 2018 Akkreditierung als Beraterin Offensive Mittelstand
• seit 2016 Prozessbegleitung und Umsetzung Psychische Gefährdungsbeurteilung

Schwerpunkte

Beteiligung der Mitarbeiter*innen und Selbstentwicklung der Unternehmen sind von zentraler Bedeutung. Nur gemeinsam kann man besser werden und sich weiterentwickeln. Prozessbegleitung, branchenspezifische Beratung und Projektentwicklung BGM, BGF, BEM Moderation von Veränderungsprozessen / Organisationsentwicklung (OE) in kleinen und mittleren Unternehmen; Durchführung der Psychischen Gefährdungsbeurteilung (psyGB). 

Mehr über Katharina Stock

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Personalberatung & Coaching Silke Huber
Gerhard-Kindler-Straße 3 (Technologiepark)
72770 Reutlingen
Telefon: 07121 6952889 mobil: 0172 7400582
E-Mail: info@personalberatung-huber.de
www.personalberatung-huber.de 

Mit ihrer über 30-jährigen Fachkompetenz als Personalerin und Business-Coach führt Silke Huber durch das INQA-Audit. Mit ihrem "Händchen für das Gewinnen von Menschen" motiviert sie mit agilen Methoden, Handlungsbedarfe zu identifizieren und sie ist eine echte Impulsgeberin, besonders bei der Maßnahmenfindung. Sie begleitet bei der aktiven Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen, die im Ergebnis die Arbeitgeberattraktivität steigern.

Kurzvita

• Seit 20 Jahren selbständig als Beraterin von KMU’s und Handwerksbetrieben, mit dem Fokus, Fach- und Führungskräfte im VUKA-Zeitalter zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln.
• Mitglied im KMU-Berater Bundesverband freier Berater e.V.
• Zertifiziert als Systemische Moderatorin, Facilitator Design Thinking (New Work), als Psychologische Beraterin und als Enneagramm-Trainer.
• Über 10 Jahre im Trennungsmanagement als Outplacementberaterin tätig.
• Langjährige Erfahrung als Personalleiterin in einem internationalen Industrieunternehmen mit 350 Mitarbeiterin.

Schwerpunkte

Branchenübergreifende Organisations- und Personal-Beratung mit aktiver Umsetzungs-Begleitung zur Sicherung einer gewinnbringenden Team-Zusammenarbeit sowie zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen.

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Kontaktdaten

UNTERNEHMENSWICHTIG
Im Salzmann 6, 72768 Reutlingen
Telefon: 07121 – 6034086 und 0151-21854144
E-Mail: u.walther@unternehmenswichtig.de
Websites:
www.unternehmenswichtig.de
www.paartnercoach.de

Ursula Walther: Die „Frau aus der Praxis“ ist Organisationsberaterin, Prozessbegleiterin für Personal- und Organisationsentwicklung (PE, OE) in Bayern und Baden-Württemberg; sie ist ausgebildete Trainerin und systemischer Businesscoach. Als Leiterin der Personalentwicklung eines großen Ingenieurdienstleisters (6000 MA) sammelte sie nicht nur Führungserfahrung, sondern beriet, begleitete und schulte Führungskräfte in Veränderungs- und Krisensituationen. Mit ihrer Hands-on-Mentalität achtet sie immer auf alltagstaugliche Lösungen für ihre Kunden. Aus diesem Grund hat sie sich für die Zertifizierung zur Prozessbegleiterin für das INQA-Audit entschieden.

Kurzvita

• 2017 Zertifizierung zum Prozessbegleiter INQA
• 2014 INSIGHTS MDI® Akkreditierung
• 2005 Systemischer Business-Coach
• 2003 Selbständige Trainerin/Beraterin/Business-Coach und Prozessbegleiterin für Personal- und Organisationsentwicklung
• seit 1993 diverse Trainer-Weiterbildungen,2 Jahre Leiterin Personalentwicklung (disziplinarische Leitung), 10 Jahre Produktmanagement & Trainerin für CAD-Lösungen im Bauwesen (fachliche und organisatorische Leitung), 7 Jahre Bauzeichnerin Hochbau

Schwerpunkte

Führung und Zusammenarbeit, Kommunikation, Prozesse und Strukturen für KMUs in den Branchen: Bau und Handwerk, EDV/IT, Automobil, Industrie, Maschinen- und Anlagenbau.

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elvisory
Nadja Alber und Christiane Kuntz-Mayr GbR
Lavendelweg 25, 76149 Karlsruhe
Telefon: 0152 / 517 61062 und 06236 / 60981
E-Mail-Adresse: christiane.kuntz-mayr@elvisory.de
Website: www.elvisory.de

Christiane Kuntz-Mayr unterstützt Unternehmen dabei, die Arbeitswelt von morgen mitarbeiterorientiert und nachhaltig zu gestalten. Dafür entwickelt sie gemeinsam mit den Unternehmen und den Beschäftigen passgenaue innovative Konzepte.

Kurzvita

• Insgesamt 27 Jahre Erfahrung als Mitarbeiterin und Führungskraft bei der SAP SE
• zertifizierter Scrum Master seit 2005
• Wirtschaftsmediatorin, Akademie im Park Wiesloch
• Business Coach (DBVC), Managementforum Wiesbaden
• 5 Jahre Geschäftsführerin zweier Kindertagesstätten mit insgesamt 210 Betreuungsplätzen
• 11 Jahre Mitglied des Aufsichtsrates der SAP SE
• zertifizierte Prozessbegleiterin für das Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur
• zertifizierte Prozessberaterin für unternehmensWert:Mensch und unternehmensWert:Mensch plus
• Dozentin für Projektmanagement

Schwerpunkte

Bundesweite Beratung zu den Themen agiles Arbeiten, Unternehmenskultur, Veränderungsmanagement, Führung,Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Wissen und Kompetenz, Konfliktmanagement in allen Branchen.

Mehr über Christine Kuntz-Mayr

Kontaktdaten

Allert+Martin Personalmanagement und Organisationskultur
Hermann-Herder-Str. 4, 79104 Freiburg
Telefon: 0172 / 2683740
E-Mail: allert@allert-martin.de
Website: www.allert-martin.de  
 

Michaela Allert begleitet kleine Personalabteilungen bei großen Aufgaben. Sie versteht sich als verlängerter Arm der Personalabteilung und sorgt für Orientierung durch langfristige HR-Ziele, für Effizienz und Transparenz durch Überarbeiten der HR-Prozesse, für die Gewinnung der passenden Mitarbeiter durch Verbesserung von Recruiting und Personalauswahl sowie für die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch den Aufbau einer modernen Personalentwicklung. Eine hohe Praxisnähe, Flexibilität und viel Erfahrung stehen bei ihr im Mittelpunkt.

Kurzvita

• Wirtschaftswissenschaften Universität Fribourg, Schweiz (Abschluss: Diplom-Kauffrau)
• Insgesamt 11 Jahre Erfahrung als Mitarbeiter im Konzern (Axel Springer Verlag) und im Mittelstand (SPIEGEL VERLAG): kaufmännischer Bereich
• 5 Jahre als Direktorin Personal und Controlling einem amerikanischen Konzern
• seit 11 Jahren Geschäftsführerin Allert+Martin Personalmanagement + Organisationskultur, Freiburg im Breisgau
• zertifizierte Kommunikationsberaterin, Prof. Schulz von Thun, Hamburg
• zertifizierte Trainer- und Prozessbegleiterin, Freiburg

Schwerpunkte

Branchen: Produktion BtoB (z.B: Maschinenbau, Messtechnik), Dienstleistung, Gesundheit/Medizin, Lebensmittelproduktion, Agenturen in der Region Südbaden
Unternehmensgröße: 10 – 500 Mitarbeiter
Beratungsthemen: Erstellen und Umsetzen einer HR Strategie, Prozesse und Instrumente für eine erfolgreiche Personalarbeit, Struktur und Aufbau der Personalabteilung, Arbeitgeberattraktivität stärken, Bewerbungsprozess verbessern, Bewerbungsinterviews begleiten, Onboarding, Kompetenzmanagement, Aufbau einer zeitgemäßen Personalentwicklung, Weiterbildungskonzepte, Vergütungssysteme

Kontaktdaten

CULTURE IN COMPANY ROCKS
Viehmarktstraße 5
82256 Fürstenfeldbruck
Telefon: 0151 299 044 18
E-Mail: bgd@culture-in-company.rocks
Website: www.culture-in-company.rocks

Menschen und Organisationen bei ihrer Entwicklung zu begleiten ist die Leidenschaft von Barbara Graf-Detert. Aufgrund ihrer fast 20jährigen Tätigkeit als Personalleiterin und systemischer Coach weiß sie, was Menschen bewegt und wie sich Organisationen zu einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur entwickeln können.

Kurzvita

• 2018 Trained facilitator of LEGOÒ SERIOUS PLAYÒ
• 2015 Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin
• 2014 Ausbildung zu systemischen Coach (DBVC anerkannt)
• 1997 – 2015 Personalleiterin in der High-Tech- und Automobil-Industrie (Start-Up bis Konzern, deutsch, amerikanisch, japanisch)

Schwerpunkte

Wegbegleitung von der alten in die neue Arbeitswelt, Unterstützung von Unternehmen und Organisationen deutschlandweit unter Einsatz neuer Lern- und Trainingsmethoden.

Mehr über Barbara Graf-Detert

Kontaktdaten

Wirtschaftsförderkreis Harlingerland e. V.
Osterstraße 1, 26409 Wittmund
Telefon: 044 / 625031 und 0151 / 62805644
E-Mail: f.happe@wirtschaftsfoerderkreis.de
Webseite: www.wirtschaftsfoerderkreis.de

Mein Name ist Frank Happe, als Geschäftsführer einer Wirtschaftsförderinstitution und eines Arbeitgeberverbundes in Ostfriesland unterstütze ich Unternehmen und Menschen, die ihren Weg in die Zukunft nicht mehr dem Zufall überlassen wollen. Ich verhelfe ihnen zu Klarheit und Struktur. Hierbei werden meine positive, wertschätzende und stets konstruktive Art der Zusammenarbeit sehr geschätzt. Ich verfüge über eine mehr als 25 jährige Berufserfahrung in Führungs- und Leitungsfunktionen aus Dienstleistung, Industrie, Handwerk & Verbandsarbeit. Meine vielfältige Berufserfahrung als Geschäftsführer, Prokurist, Kaufmännischer Leiter, Unternehmer und Restrukturierer mit Personal- und Führungsverantwortung erlaubt mir eine schnelle Auffassungsgabe und ein breites Spektrum an Erfahrungen aus KMU- und Konzernunternehmen. Mit dem INQA-Prozess Kulturwandel sehe ich eine effektive Möglichkeit, Unternehmen und Institutionen beim erforderlichen Weg in die Zukunft erfolgreich zu begleiten.

Kurzvita

• 2019 Ausbildung Systemischer Teamcoach (DBVC)
• 2018 Ausbildung Systemischer Coach (DBVC)
• 2012 Geschäftsführer Wirtschaftsförderung & Arbeitgeberverbund
• 2006 Berater Restrukturierung
• 2000 Kaufmännischer Leiter Werk (600 MA)
• 1994 Mitglied der Geschäftsleitung Holding Dienstleistungsbranche
• 1993 Abschluss Studium Wirtschaftswissenschaften
• 1986 Ausbildung Industriekaufmann

Schwerpunkte

• Klein- und Mittelstand oder Konzern
• Industrie/Dienstleistung/Handwerk/Verwaltung/sonstiges
• Personalführung/Personalentwicklung/Organisationsentwicklung/Projektarbeit
• Teamentwicklung/Changemanagement
• Region Weser/Ems

Kontaktdaten

Gillhaus Beratung
Nebbsallee 6, 26316 Varel
Telefon: 04451 / 91400 und 0170 / 2444512
E-Mail: info@gillhaus-beratung.de
Webseite: www.gillhaus-beratung.de

Peter Gillhaus berät seit über 23 Jahren Unternehmen vorwiegend im Handwerk. Seine eigenen Erfahrungen als Handwerksmeister und Geschäftsführer einer Yachtwerft fließen nach wie vor in das tägliche Beratungsgeschäft zum Nutzen der Kunden ein. In dieser Zeit wurden über 300 Betriebe bundesweit von Herrn Gillhaus beraten. Viele Unternehmen sind bereits langjährige Kunden, mit denen schon mehrere Projekte erfolgreich durchgeführt wurden. Als INQA-Prozessbegleiter freut er sich besonders das Thema Kulturwandel der Arbeit in die Unternehmen zu tragen und diese bei der Neuausrichtung ihrer Unternehmenskultur zu unterstützen.

Kurzvita

• Seit 2021 Zertifizierter Prozessbegleiter INQA-Prozess Kulturwandel
• 2015 Zertifizierter Prozessberater UnternehmensWert:Mensch
• 1998 Aufnahme der Tätigkeit als Unternehmensberater
• 1989 bis 1998 Geschäftsführender Gesellschafter Gillhaus & Schmidt Yachtbau
• 1987 Abschluss Meisterschule Tischlerhandwerk mit Auszeichnung

Schwerpunkte

• Restrukturierung, Reorganisation und Sanierungsberatung
• Prozessoptimierung und Steigerung der Produktivität
• Betriebswirtschaft und Controlling
• Mitarbeiterbindung und -gewinnung / Personalführung und Unternehmer- und Mitarbeitercoachings
• Gründungs- und Nachfolgeberatung

Kontaktdaten

L&D Support GmbH
Rothenbaumchaussee 11, 20148 Hamburg
Telefon: 040 / 609469233 oder 0176 / 23955128
E-Mail: s.koch@ldsupport.de

Durch meine langjährige Erfahrung als Berater im organisationalen Kontext beschäftige ich mich tagtäglich mit der Frage, wie Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben können. Mich überzeugt der Prozess „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ vor allem deshalb, weil Förderung der Unternehmenskultur auf einem umfangreichen und ganzheitlichen Konzept beruht. Themen wie Gesundheit, Führung und Diversität werden mit einbezogen und bilden die Basis. Als Psychologe mit dem Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationsentwicklung, ausgebildeter Organisationsentwickler, Trainer und Coach verfüge ich über vielfältiges Wissen und praktische Erfahrungen über die Initiierung, Gestaltung, Durchführung und Evaluation von Veränderungsprozessen und die erfolgreiche Umsetzung des Change in unterschiedlichen Branchen.

Kurzvita

• 2021 Ausbildung zu m Organisationsentwickler
• 2013 Ausbildung zum Coach
• 2011 Dipl. Psych. Arbeits-, Betriebs- und Organisationsentwicklung
• 2010 Ausbildung zum Trainer

Schwerpunkte

• Beratung und Prozessbegleitung erfolgt Branchen- und Trägerunabhängig
• bundesweit
• in KMUs und Verwaltungsorganisationen
• unter der besonderen Berücksichtigung von Soft Skills und Talenten auf Individual-, Team- und Organisationsebene
• in den Schwerpunktbereichen Führung, Gesundheit, Organisationale Resilienz und Wissen & Kompetenz

Kontaktdaten

hochForm, Gesundheits- und Demografiemanagement
Jasminweg 23, 27801 Dötlingen
Telefon: O4433 939014 und 0174 6303378
E-Mail: info@hochForm-zentrum.de
Websites:
www.unternehmen-in-hochForm.de
www.hochForm-zentrum.de 
 

Anne-Marie Glowienka ist als Prozessbegleiterin bundesweit in Unternehmen und Organisationen tätig. Sie ist Expertin, wenn es um die Themen Führung, demografischer Wandel, Fachkräftegewinnung- und Bindung, Digitalisierung, Gesundheit (physische und psychische Aspekte), Arbeitsfähigkeit sowie Ergonomie geht. 

Kurzvita

• seit 2014 Prozessbegleiterin für das INQA-Audit zukunftsfähige Unternehmenskultur
• Sportpädagogin, Physiotherapeutin (10 Jahre eigene Praxis), 5 Jahre Referentin für die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (baua)
• Zertifizierte betriebliche Gesundheitsmanagerin (Hochschule Emden)
• seit 2008 zertifizierte Demografieberaterin (INQA), Coach im Bildungs- und Beratungsprozess
• seit 2004 Geschäftsführerin (hochForm)
• Managerin Digitalisierung (IHK)

Schwerpunkte

Führung, betriebliches Gesundheits- und Demografiemanagement, Digitalisierung, Arbeit 4.0, Arbeitsfähigkeitsmanagement wie demografiefeste Personalpolitik, Arbeitsschutz und Ergonomie.  Sie ist bundesweit und branchenübergreifend tätig und betreut sowohl kleine mittelständische Betriebe, große Unternehmen sowie Kammern, Verwaltungen, Landkreise und Kliniken.

Mehr über Anne-Marie Glowienka

Kontaktdaten

Maria Volkner Bereich Personal- und Unternehmensberatung & Coaching
Gutenbergstr. 11, 06217 Merseburg
Telefon: 0176 / 45763494
E-Mail: maria.volkner@gmail.com

Maria Volkner ist Wirtschaftspsychologin und Projektleiterin bei der BVU GmbH. Ihre Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Unternehmensberatung, Gestaltung von Workshops, Beratung zu Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie und psychischen Belastungen im Arbeitskontext. Ebenso liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Vereinbarkeit von Beruf und Leben. Als Prozessbegleiterin für das Prädikat Zukunftsfähige Arbeitskultur ist sie seit 2021 autorisiert und hat seither bereits Unternehmen erfolgreich durch das Verfahren geführt und in ihrer Unternehmensentwicklung begleitet.

Kurzvita

• seit 2021 Prozessbegleiterin INQA-Prozess Kulturwandel
• seit 2019 Projektleitung des ESF Projekts „GoFuture“ (Unternehmensberatungsprojekt)
• seit 2018 Wirtschaftspsychologin in der BVU GmbH
• 2016 bis 2018 Logistikbranche: Assistenz der Niederlassungsleitung & Personal/li>
• 2007 bis 2016 Anstellung in einem Großkonzern der Chemiebranche (Linde AG)
• 2016 bis 2018 Masterstudium Wirtschaftspsychologie (Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie)
• 2010 bis 2014 Bachelorstudium Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkte Personal, Marketing, Arbeitsrecht)

Schwerpunkte

Kontaktdaten

EMPLETE Personal- und Organisationsentwicklung
Konkordiastraße 103, 40219 Düsseldorf
Telefon: 0211 / 3020882 und 01525 / 5279065
E-mail: juergen.schmidt@emplete.de
Website: www.emplete.de    

Bevor er vor über 20 Jahren zur Beratung von Unternehmen einstieg, hat Jürgen Schmidt als Diplom-Designer und Führungskraft in seinem „ersten Berufsleben“ zahlreiche Kunden im Bereich Werbung, Corporate Design und Öffentlichkeitsarbeit betreut. Mit der EMPLETE Personal- und Organisationsentwicklung liegt die Expertise nun hauptsächlich in der Begleitung von Menschen und Organisationen in Veränderungs- und Optimierungs-prozessen mit dem Schwerpunkt auf Kulturentwicklung, Kommunikation und Arbeitgebermarke. Das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ der INQA bietet für den Beratungskontext aus seiner Sicht eine überzeugende Kombination aus einer schlanken Mitarbeiterbefragung und einer dichten und ergebnisorientierten Prozessbegleitung, die jedem Unternehmen effektiven und effizienten Nutzen stiftet.

Kurzvita

• EMPLETE Personal- + Organisationsentwicklung, Senior Berater + Inhaber, seit 2016
• Systemischer Coach (SG) und systemische Organisationsentwicklung
• Diplom-Designer, langjährige Personalführung in Werbung und Unternehmensberatungt

Schwerpunkte

Coaching + Beratung für alle Führungsebenen und Einzelpersonen, Strategische Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Team- und Gruppencoaching, Change- und Transformations-Begleitung sowie Werte- und Kulturentwicklung für kleine und mittlere Unternehmensgrößen im Sozialbereich und Gesundheitswesen (u.a. Kliniken, Schulen, stationäre und ambulante Pflege) sowie in der produzierenden Industrie mit breiter Branchenerfahrung, Kompetenzmanagement und Auswahlverfahren für Schlüsselpositionen, 360 Grad Feedback, Talent Management und Mentorenprogramme, Employer Branding und Corporate Culture

Kontaktdaten

cdi-Projekte
Oberhofstr. 76, 88045 Friedrichshafen
Hauptstr. 9, 72469 Meßstetten
Telefon: 07541 / 6028061 und 07431 / 634943
mobil: 0151 / 14680387
E-Mail: christoph.dickmanns@cdi-projekte.de
Website: www.cdi-projekte.de

Dr. Christoph Dickmanns berät seit 2014 im Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur Unternehmen und Verwaltungen. Aufgrund seiner langjährigen Geschäftsführertätigkeit als Wirtschaftsförderer besitzt er vielfältige Erfahrungen in der Begleitung von mittelständigen Unternehmen und in der Zusammenarbeit mit der Verwaltung. Er unterstützt Wirtschaftsförderungen bei der Umsetzung regionaler Fachkräftestrategien und berät Unternehmen im Bereich Personalführung sowie Wissenstransfer. Für Kommunen entwickelt er Digitalisierungsstrategien. Dr. Christoph Dickmanns lehrt BWL an der Hochschule Ulm und ist für den baden-württembergischen Gemeindetag tätig.

Kurzvita

• 1994 Promotion Ökonomie (Institutionenökonomie, Strukturentwicklung)
• 1994 - 2012 Geschäftsführer kommunaler und regionaler Wirtschaftsförderungsgesellschaften
• 2012 Gründung cdi-Projekte e.K. in Friedrichshafen/Bodensee
• 2013 et al. Zertifizierung: Demografieberater (DEx), INQA-Audit, familienfreundlicher Arbeitgeber
• 2016 Eröffnung Projektbüro in Meßstetten/Schwäbische Alb

Schwerpunkte

Personalführung & Kommunikation/Fachkräftestrategien/Wissenstransfer/Digitalisierungsstrategien Kundenspektrum: Kommunen, Landkreise, öffentliche Institutionen sowie Unternehmen  Betriebsgrößen: Mittelstand - Großunternehmen
Regionale Orientierung: Süddeutschland (Rheinland-Pfalz, Hessen, Baden-Württemberg, Bayern)

Mehr über Dr. Christoph Dickmanns

Kontaktdaten

Tanja Hornburg – Veränderungsfitness®
Hauptstraße 19A, 28857 Syke
Telefon: 04242 / 9318822 und 0151 / 67007788
E-Mail: info@veraenderungsfitness.de
Webseite: www.veraenderungsfitness.de

Tanja Hornburg ist seit 1993 in verschiedensten Themen der Strategieentwicklung und des Change Managements involviert und hat ihre erste Führungsfunktion in 1995 übernommen. Ihre langjährige Führungs- und Managementexpertise umfasst neben lateraler und disziplinarischer Führung auch die Führung verschiedenster interdisziplinärer Teams und Projekte. Organisationen, die sie in Veränderungsprozessen begleitet profitieren dabei von ihren umfangreichen Kenntnissen der relevantesten Personal- und Organisationsentwicklungs-instrumente sowohl aus Teilnehmersicht als auch als Führungskraft. Um Menschen und Organisationen den Umgang mit Veränderungen zu erleichtern und fit für die Zukunft zu machen, hat sie dies seit 2009 zum Kern ihres Handelns gemacht und in 2014 die geschützte Marke Veränderungsfitness® ins Leben gerufen. Seitdem unterstützt und berät sie Organisationen und Menschen als qualitätszertifizierter Business Coach und Unternehmensberaterin in den Themenbereichen Strategieentwicklung, Führung, Change Management sowie Gesundheit/Resilienz.

Kurzvita

• Seit 2017 Abschluss Fernstudium Change Management, Prozessberatung uWM/uWM plus, Prozessbegleitung INQA-Prozess Kulturwandel, qualitätszertifiziertes Mitglied im Beraternetzwerk des Mittelstandes
• Seit 2015 Selbstständig als Business Coach und Unternehmensberaterin mit der Marke Veränderungsfitness®
• Seit 2011 Qualitätszertifizierter Business Coach, Mentaltrainerin, Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement, Gesundheitsexpertin KMU
• Seit 1995 Diverse Führungs- und Managementpositionen (lateral, disziplinarisch, interdisziplinär), Bankfachwirtin

Schwerpunkte

• Strategieentwicklung & Change Management (v.a. Geschäftsfeld- und Organisationsentwicklung, Nachfolge), Krisenmanagement und Steuerung/Moderation von adhoc-Teams
• Etablierung einer gesunden und nachhaltigen Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke
• Führungskräfte- und Teamentwicklung, Self Leadership und High Performance Teams, Personalentwicklungskonzeption
• Betriebliches Gesundheitsmanagement, Gesundheitscoaching & Resilienztraining für Personen und Organisationen
• Bundesweite und branchenübergreifende Begleitung und Unterstützung vorwiegend mittelständischer Organisationen, Entscheider und Teams